创新民主监督评价工作方式,助推企业高质量发展

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创新民主监督评价工作方式,助推企业高质量发展
发布日期:2019-08-30    作者:郭鑫    
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民主监督评价工作是近年来汉钢公司开展的一项新工作,是广大职工参与公司民主管理的新载体。2014年12月,汉钢公司建立民主监督评价机制,本着“还权于民”的思想,按照“认清事实本质、还原事实真相”的原则,立足于市场调研评价,发现管理漏洞,促进管理提升。充分发挥职工代表在民主监督评价工作中民考官”“民评官”“民管官的民主监督机制,形成国有企业民主管理良好生态模式,通过近年来的不断创新发展,汉钢公司民主评价工作在公司改革发展中的作用不断凸显,成为企业堵塞漏洞提升经营水平的有效手段。

在机构改革中强化民主监督评价职能

2018年11月,汉钢公司撤销市场调研评价部,将民主监督评价职能合并至工会办公室,再次精简人员,民主监督评价工作人员由原来的9人减少至3人,看似弱化了民主监督评价职能,其实不然,公司把调研人员纳入公司民主监督评价领导小组之中,进一步强化了民主监督评价工作影响力,使得民主监督评价变得更加具有威慑力。民主评价这把利剑,使各部门以更加负责任的态度和更加务实的工作作风干好本职工作,全员努力为公司发展贡献力量。

提高中干提报项目质量,开辟新的项目来源

随着汉钢公司民主监督评价工作的持续推进,公司管理漏洞不断被堵塞,项目选择空间本身愈来愈小中干提报项目质量较差,甚至出现一次性20多个中干所提报的项目均被评审组否决的情况。中干提报作为汉钢公司民主监督评价项目的主要来源,其项目质量高低直接影响调研工作的正常开展与否。今后的工作中应建立完善的项目提报奖励考核机制,以保障提报项目质量。另外,还要通过各基层单位报送、开通民主监督评价公众邮箱、走访基层单位了解生产实况、调研市场情况以及与员工进行“三级谈心”等方式开辟新的项目来源。

评价、整改、评估合一,形成闭环管理

根据汉钢公司制度规定,未通过项目的整改情况,由民主评价工作领导小组办公室组织现场跟踪验证,并结合跟踪结果对未通过项目存在问题整改情况进行复议,形成“调研—评价—整改—验证—评估”闭环管理。在组织机构合并后,民主监督评价工作人员被纳入民主监督评价工作领导小组,工作职能集评价、整改、评估于一身,形成调研项目发现问题,促进项目整改查缺补漏,评估项目经济、管理效益的闭环管理模式。

充分利用工会系统平台,把民主监督评价工作推向新高度

民主监督评价职能合并至工会办公室后,可以利用会系统平台,借助基层工会了解项目情况,收集项目相关资料,让调研工作变得快捷、有效。在调研时借助工会工作人员身份积极主动的与基层职工进行沟通、探讨,充分发挥基层广大职工的主观能动性,集思广益,从而提高工作效率,使调研工作更加充实、全面。同时通过广大职工的深入参与,接受职工群众的意见和监督,让调研工作做到公正、公平、公开,从而进一步强化了民主监督评价工作效率

我们要有新的思路,要不断变革,要不断创新,这样才能使民主监督评价工作有效前行,使民主监督评价工作中的“疑难杂症”得到解决,使企业的民主管理工作像一抹阳光一样,照亮权力的运行轨迹,让企业追赶超越的目标任务更快更好的实现。(汉钢公司工会办公室 郭鑫)

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